coso內(nèi)部控制五要素？

COSO內(nèi)部控制五要素如下：

1、控制環(huán)境：包括組織文化、管理風險的承諾、人員政策和程序等，旨在建立內(nèi)部控制的框架和基礎(chǔ)。

2、風險評估：識別、分析和評估組織內(nèi)部和外部的風險，建立風險管理和控制的基礎(chǔ)。

3、控制活動：采取具體的行動和措施，確保組織的業(yè)務活動在合規(guī)、有效和高效的情況下進行，以達成組織目標。

4、信息與溝通：確保組織能夠及時獲取重要信息，并將信息傳遞到正確的人員，建立有效的信息管理和溝通機制。

5、監(jiān)督：對內(nèi)部控制體系進行持續(xù)監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保內(nèi)部控制體系的有效性和實施效果。

COSO框架是什么？

“COSO框架”是：COSO報告但是COSO內(nèi)部控制框架是美國證券交易委員會唯一推薦使用的內(nèi)部控制框架。同時《薩班斯法案》第 404 條款的「最終細則」也明確表明 COSO內(nèi)部控制框架可以作為評估企業(yè)內(nèi)部控制的標準。作為紐約證交所上市的公司，需要按照法案要求，引進COSO內(nèi)部控制框架，整合現(xiàn)有內(nèi)部控制，滿足法案的要求。

COSO內(nèi)部控制框架認為，內(nèi)部控制系統(tǒng)是由控制環(huán)境、風險評估、內(nèi)控活動、信息與溝通、監(jiān)督五要素組成它們?nèi)Q于管理層經(jīng)營企業(yè)的方式，并融入管理過程本身，其相互關(guān)系可以用其模型表示。ERM框架：ERM風險管理框架比COSO框架多了三要素：目標設(shè)定.事項識別,風險對策.

COSO報告中對內(nèi)部控制的定義是什么?它由哪些要素組成？

　　　　COSO報告指出：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程。它主要由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五項要素組成。