內(nèi)部信息傳遞各環(huán)節(jié)的主要風險點及其控制措施有哪些？

主要風險是：指標體系的設(shè)計未能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，指標體系級次混亂，與全面預(yù)算管理要求相脫節(jié)，并且一旦設(shè)定后未能根據(jù)環(huán)境和業(yè)務(wù)變化有所調(diào)整。

主要管控措施：第一，企業(yè)應(yīng)認真研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、風險控制要求和業(yè)績考核標準，根據(jù)各管理層級對信息的需求和詳略程度，建立一套級次分明的內(nèi)部報告指標體系。企業(yè)明確的戰(zhàn)略目標和具體的戰(zhàn)略規(guī)劃為內(nèi)部報告控制目標的確定提供了依據(jù)。第二，企業(yè)內(nèi)部報告指標確定后，應(yīng)進行細化，層層分解，使企業(yè)中各責任中心及各相關(guān)職能部門都有自己明確的目標，以利于控制風險并進行業(yè)績考核。由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部報告的控制目標、各責任中心以及各職能部門的控制目標, 是一個通過內(nèi)部信息傳遞相互聯(lián)系、不斷細化的體系。第三，內(nèi)部報告需要依據(jù)全面預(yù)算的標準進行信息反饋，將預(yù)算控制的過程和結(jié)果向企業(yè)管理層報告，以有效控制預(yù)算執(zhí)行情況、明確相關(guān)責任、科學考核業(yè)績，并根據(jù)新的環(huán)境和業(yè)務(wù)調(diào)整決策部署，更好地規(guī)劃和控制企業(yè)的資產(chǎn)和收益，實現(xiàn)資源的最有效配置和管理的協(xié)同效應(yīng)。

企業(yè)如何做好風險管控？

企業(yè)應(yīng)從如下幾個方面做好風險管控：

●要有強烈的風險意識與憂患意識和風險管控意識；

●要制定嚴格的風險管控制度；

●要實施和強化專人負責制；

●要提留和積累一定額度的風險準備金；

●要強化財務(wù)預(yù)算和堅持風險評估，主動接受民主監(jiān)督或第三方監(jiān)管等。

企業(yè)若想做好風險管控，需要從以下幾方面做出努力： 　　

1．擴展企業(yè)戰(zhàn)略的空間 　　

首先表現(xiàn)在層次上的競爭，從原來單純產(chǎn)品的競爭到今天人力資源的競爭、戰(zhàn)略的競爭、競爭優(yōu)勢的競爭。其次表現(xiàn)在領(lǐng)域方面的競爭。競爭戰(zhàn)略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對商業(yè)機會的競爭。

2．加強領(lǐng)導培訓，提高其自身能力 　　

企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導人的一種價值觀念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導人首先必須從思想上高度認識戰(zhàn)略管理的重要性，并進行專項培訓，提高其戰(zhàn)略意識和技能。 　　

3、讓員工參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關(guān)鍵 　　

當員工不認同戰(zhàn)略決策時，就會有抵觸情緒。如果一個企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰(zhàn)略，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價值何在，那么，他們將難以理解面對的多樣選擇。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經(jīng)過，就很容易認同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。 　　

4、尋找市場空隙戰(zhàn)略 　　

中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)發(fā)展。

中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品。這樣在開辟市場領(lǐng)域時，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋找商機，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

5、加強企業(yè)人力資源管理 　　

現(xiàn)代企業(yè)的競爭根本上是人才的競爭，任何有效的戰(zhàn)略都是由人來制定和實施的，因此，企業(yè)人力資源的優(yōu)劣直接決定了戰(zhàn)略管理的效果。當前我國中小企業(yè)主要存在人力資源管理理念滯后；缺乏科學有效的人才引進與開發(fā)機制；人力資源績效評估和激勵機制不完善等問題。

6、特色經(jīng)營戰(zhàn)略 　　

中小企業(yè)一般無法做到大型企業(yè)那樣的規(guī)模經(jīng)營，這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、價格、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。

中小企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是其戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。