會(huì)計(jì)核算的一般原則(基本原則)都有哪些？

會(huì)計(jì)核算一般原則有四類，十二個(gè)：

一、總體性要求1、客觀性原則2、可比性原則3、一貫性原則二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求1、相關(guān)性原則2、及時(shí)性原則3、明晰性原則三、會(huì)計(jì)要素確定、計(jì)量方面的要求1、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則2、配比原則3、歷史成本原則4、劃分收益性支出和資本性支出的原則四、會(huì)計(jì)修訂性慣例的要求1、謹(jǐn)慎性原則2、重要性原則

財(cái)務(wù)管理原則主要有哪些？

財(cái)務(wù)管理原則主要有:

1、系統(tǒng)性原則：

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)管理和分配管理等子系統(tǒng)構(gòu)成。

2、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則：

風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬存在對(duì)應(yīng)關(guān)系，決策者必須對(duì)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)作出權(quán)衡，為追求較高報(bào)酬而承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接受較低的報(bào)酬。

3、現(xiàn)金收支平衡原則：

財(cái)務(wù)管理貫徹的是收付實(shí)現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中做到現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出在數(shù)量上、時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。

4、成本收益權(quán)衡原則：

在籌資管理中，要進(jìn)行資金成本和籌資收益的權(quán)衡；在長(zhǎng)期投資管理中，要進(jìn)行投資成本和投資收益的權(quán)衡；在營(yíng)運(yùn)資金管理中，收益難以量化，但應(yīng)追求成本最低化；在分配管理中，應(yīng)在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

5、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則：

財(cái)務(wù)管理過程也是一個(gè)協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程。企業(yè)要處理與股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、職工、內(nèi)部各部門、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國(guó)家、社會(huì)公眾等利益主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。