大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于內(nèi)部會計控制規(guī)范的問題，于是小編就整理了4個相關介紹內(nèi)部會計控制規(guī)范的解答，讓我們一起看看吧。
企業(yè)會計內(nèi)部控制原則和簡單解釋？
對企業(yè)而言，會計內(nèi)部控制原則是指由企業(yè)董事會，監(jiān)事會，經(jīng)理層和全體員工實施的，旨在實現(xiàn)控制目標的過程。
對行政事業(yè)單位而言，內(nèi)部控制是指單位為實現(xiàn)控制目標，通過制定制度，實施措施和執(zhí)行程序對經(jīng)濟活動的風險進行防范和管控。
單位層面的內(nèi)部控制方法包括什么？
一、控制環(huán)境
即指對建立或實施某項政策發(fā)生影響的各種因素，主要反映單位管理者和其他人員對控制的態(tài)度、認識和行動。具體包括：管理者的思想和經(jīng)營作風；單位組織結構；管理者的職能及對這些職能的制約；確定職權和責任的方法；管理者監(jiān)控和檢查工作時所用的控制方法；人事工作方針及實施措施；影響本單位業(yè)務的各種外部關系等。
二、控制程序
即指管理者所制定的方針和程序，用以保證達到一定的目的。它包括下列內(nèi)容：經(jīng)濟業(yè)務和經(jīng)濟活動批準權；明確有關人員的職責分工，并有效防止舞弊；憑證和賬單的設置和使用，應保證業(yè)務和活動得到正確的記載；財產(chǎn)及其記錄的接觸使用要有保護措施；對已登記的業(yè)務及其計價要進行復核等。
三、會計系統(tǒng)
即指單位為了匯總、分析、分類、記錄、報告單位的業(yè)務活動，并保持對相關資產(chǎn)與負債的受托責任而建立的方法和程序。有效的會計系統(tǒng)應當能做到：確認并記錄所有真實的經(jīng)濟業(yè)務；及時并充分詳細地描述經(jīng)濟業(yè)務的價值，以便在財務會計報告中記錄其適當?shù)呢泿艃r值；確定經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的期間，以便將經(jīng)濟業(yè)務記錄在適當?shù)臅嬈陂g；在財務會計報告中適當?shù)乇磉_經(jīng)濟業(yè)務和披露相關事項。
《內(nèi)部會計控制規(guī)范──基本規(guī)范(試行)》（財會[2001]41號）第18條明確規(guī)定單位內(nèi)控制度主要包括下面幾項:
1.不相容職務相互分離控制(不相容職務包括:授權批準與業(yè)務經(jīng)辦、業(yè)務經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務經(jīng)辦也稽核檢查、授權批準與監(jiān)督檢查等）
2.授權批準控制。
3.會計系統(tǒng)控制。
4.預算控制。
5.財產(chǎn)保全控制。
6.風險控制。
7.內(nèi)部報告控制。
8.電子信息技術控制。
內(nèi)部會計控制的目標：
內(nèi)部會計控制應當達到以下基本目標：
（一）規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、完整。
（二）堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產(chǎn)的安全、完整。
（三）確保國家有關法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
內(nèi)部管控包括哪些？
內(nèi)控管理的工作有職責分工管理（合理設置職能部門和工作崗位）；授權管理（業(yè)務經(jīng)辦人員必須在授權范圍內(nèi)辦理業(yè)務）；審核批準管理（按照規(guī)定的授權和程序，通過簽署意見并簽字或者蓋章）；
預算管理（明確預算項目，建立預算標準）；財產(chǎn)保護管理（限制未經(jīng)授權的人員對財產(chǎn)的直接接觸和處置）等。
內(nèi)部控制制度包括內(nèi)部會計控制和內(nèi)部管理控制。內(nèi)部控制就是被審計單位為了合理保證財務報告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守由治理層和其他人員設計與執(zhí)行的政策及程序。
為保證內(nèi)部控制的質(zhì)量一般應遵循哪些原則？
重要性原則。內(nèi)部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業(yè)務事項和高風險領域。內(nèi)部控制應當涵蓋企業(yè)內(nèi)部涉及會計工作的各項業(yè)務及相關崗位，還應當針對業(yè)務處理過程中的關鍵控制點以及關鍵崗位加以特別的防范。所謂關鍵控制點是指業(yè)務處理過程中容易出現(xiàn)漏洞，且一旦存在差錯就會給企業(yè)帶來巨大損失的高風險領域。所謂關鍵崗位是指容易實施舞弊的職務。對于關鍵控制點和關鍵崗位企業(yè)應花費更大的成本，采取更嚴格的控制措施，從而使企業(yè)的內(nèi)部控制風險降到最低。
制衡性原則。內(nèi)部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業(yè)務流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。所謂制衡就是創(chuàng)造相互制約的兩極或多極，使任何一極都無法單獨決定事物的全過程和結果，制衡控制包括治理結構的制衡、機構設置及權責分配的制衡和業(yè)務流程的制衡三方面。
全面性原則。內(nèi)部控制應當貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。全面性原則有兩層意思：一是全過程控制，即對企業(yè)整個經(jīng)營管理活動進行全面的控制；二是全員控制，即對企業(yè)全體員工進行控制。貫徹全面性原則可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行。
成本效益原則。內(nèi)部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。成本效益原則要求企業(yè)內(nèi)部控制建設必須統(tǒng)籌考慮投入成本和產(chǎn)出效益之比。對成本效益原則的判斷需要從企業(yè)整體利益出發(fā)，雖然某些控制會影響工作效率，但可能會避免整個企業(yè)面臨更大的損失，所以仍應實施相應控制。
到此，以上就是小編對于內(nèi)部會計控制規(guī)范的問題就介紹到這了，希望介紹關于內(nèi)部會計控制規(guī)范的4點解答對大家有用。
