大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于應收賬款管理制度的問題，于是小編就整理了2個相關介紹應收賬款管理制度的解答，讓我們一起看看吧。
應收賬款控制體系包括？
應收賬款的內部控制，可分為事前控制、事中控制、事后控制三個環節的控制。 （1）事前控制。設定務實、嚴謹、科學的應收賬款計劃指標，如應收賬款年末余額、平均收賬期、應收賬款占流動資產的比例等。指標的設定要建立在對實際情況詳細深入的調查和周密預測的基礎上，要有充分的事實依據和數字依據并經過充分的論證和分解計算，不能一廂情愿和想當然；加強應收賬款的責任管理，以制度的形式將債權責任明確下來，對某一家客戶在某個時段的欠款應由固定的業務經辦人員負責，對公司全部的客戶盡可能落實到個人；成立專門的客戶信用評定機構，以便確定客戶的信用等級以及最高的賒銷額度，要做好基礎記錄，了解用戶付款的及時程度。 （2）事中控制。建立應收賬款對賬制度，規定從銷售業務的第一筆起，銷售人員就要按其管理的客戶對產品發出、發票開具及貨款的回籠情況進行按時登記，要定期與客戶對賬，由對方確認，并將收款情況及時反饋給財務部門。確保雙方在應付賬款數額、還款期限、還款方式等方面的認可一致；將銷售與貨款回籠同銷售者的業績結合起來考核，使他們意識到不但要使產品銷售出去，更要及時回籠貨款，加大對貨款的催收工作。 （3）事后控制。對貨款的追收，要采用多種方法清欠，將催收拖欠貨款工作責任到位。為了緩解資金矛盾、減少壞賬損失，可以成立由專人負責的清欠小組，對已發生的應收賬款，找出拖欠原因，明確落實催討責任。對于在經營中由于質量等自身因素而引起的貨款拖欠，應主動采取措施，給予折讓或其他補償形式，以盡快收回資金。對于清欠小組的業績要有考核指標，并同個人收益掛鉤，鼓勵其采取多種渠道、多種方式進行清欠，達到降低應收賬款的目的。
應收賬款的控制體系，通俗的講就是“賒的出去，收的回來”。
應收賬款核算的是銷售商（產）品、提供勞務后暫未收到的款項，是一種賒銷行為。適度的賒銷可以擴大銷路、占領更多的市場份額。但賒銷的資金安全又存在一定風險。所以應收賬款控制體系就是風險控制體系。
控制體系應當包括：事前賒銷方的信用評估、合同合約的條款制定；事中的金額控制；事后的履約收回等。
五年以上的應收賬款可以不處理嗎？
五年以上的應收賬款不能不處理。對于確實超過規定年限且有充分證據表明確實不能收回的壞賬，要及時進行核銷。為避免應收賬款超過五年，財務部門要細化應收賬款的明細核算，明確專人負責應收賬款管理，并建立應收賬款定期清查盤點制度。
企業銷售部門要明確專人對于銷售貨款進行管理，與財務部門一道工作做好應收賬款管理工作。
到此，以上就是小編對于應收賬款管理制度的問題就介紹到這了，希望介紹關于應收賬款管理制度的2點解答對大家有用。
