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本文目錄一覽：
- 1、全面預算管理的意義是什么
- 2、談企業全面預算管理
- 3、全面預算管理作用
全面預算管理的意義是什么
導語：全面預算管理是一種全新的管理理念，是企業實現科學管理，科學決策的抓手。通過實施全面預算管理，可以提高企業的科學決策水平，增強企業防范風險能力，保障企業持續、健康、科學發展。
一些企業由經理層實施全面預算管理的控制、 監督等，削弱了董事會在全面預算管理中的控制作用。有一部分員工對全面預算管理了解不夠；認為預算管理就是企業經營計劃，是企業管理者和財務部門的事，不認為自己能做什么。
企業管理中，從管理制度、操作規范方面，具有定性的含義，而預算則是定量的約束，通過定性、定量兩個體系的融合，可以極大地促進各個機制的有效運行。
(二)全面預算管理具有溝通和協調，提高運作效率的作用 通過實施全面預算管理，明確各單位的分工，可減少各單位操作中的隔閡，防止部門之間出現不協調的現象，提高運作效率。
談企業全面預算管理
1、全面預算管理在西方企業中的應用極為普遍。我國在2001年4月28日及2002年4月10日由財政部分別發布實施《企業國有資本與財務管理暫行方法》和《關于企業實行預算管理的指導意見》，為企業實施全面預算管理提供了制度性指南。
2、全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法，主要是通過預算編制、審批、執行、控制、考評與激勵等一系列環節，合理利用企業資源，有效組織與協調企業生產經營活動。
3、首先確立全面預算管理的重要地位 企業最高管理者要認識到預算管理的重要性，親自參與組織和指揮，在企業中全額、全員、全過程、全方位的展開，營造一個有利于預算管理的環境。
全面預算管理作用
1、全面預算的作用包括：明確工作目標、協調部門關系、控制日常活動、考核業績標準。明確工作目標。預算作為一種計劃，規定了企業一定時期的總目標以及各級各部門的具體目標。
2、全面預算管理的作用有以下幾個方面：公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。規范業務流程。
3、面預算管理的作用有以下幾個方面：公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。規范業務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動。
4、(二)全面預算管理具有溝通和協調，提高運作效率的作用 通過實施全面預算管理，明確各單位的分工，可減少各單位操作中的隔閡，防止部門之間出現不協調的現象，提高運作效率。
5、隨著企業的不斷發展，做大做強之后的企業(集團)將擁有強大的現金流、物資流和復雜的法人治理結構，全面預算可以起到統合所有這些龐雜支節的干流作用和科學的導向作用。
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